विविधीकरण और व्यावसायिकीकरण रसोई और स्नान उद्योग की दो प्रमुख थीम्स बनें

- May 12, 2018-

हाल के वर्षों में, घरेलू उद्योग सीमा पार हो रहा है, और सैनिटरी वेयर उद्योग कोई अपवाद नहीं है। विविधीकरण धीरे-धीरे सार्वजनिक दृष्टिकोण में प्रवेश कर चुका है और कई स्वच्छता कंपनियों के लिए एक आम विकल्प बन गया है। औद्योगिक श्रृंखला का निरंतर विस्तार सैनिटरी वेयर उद्योग के विकास इंजन को चलाने के लिए एक प्रभावी माध्यम बन सकता है। कई और पेशेवर सड़कों के चयन में, कैसे सैनिटरी वेयर कंपनियों को निर्णय लेना चाहिए अपनी परिस्थितियों पर निर्भर करता है।

मौजूदा सैनिटरी वेयर बाजार को देखते हुए, कई सैनिटरी वेयर कंपनियां विकसित हो रही हैं। अधिक लाभ प्राप्त करने के लिए, वे अक्सर कई क्षेत्रों में शामिल होते हैं। उत्पादों की श्रेणियां भी असंख्य और जटिल हैं। बाथरूम कंपनियों के ओवर-ओपनिंग ने सैनिटरी कंपनियों को चैनलों और बाजारों के बीच आंतरिक प्रतिस्पर्धा बनाने का कारण बना दिया है, जो न केवल प्रबंधन के लिए प्रतिकूल है, बल्कि संसाधनों के अपशिष्ट का भी कारण बनता है, जिससे स्वच्छता कंपनियों के लिए कोर उत्पादों में अधिक प्रयास करना असंभव हो जाता है। और उद्यमों की मूल प्रतिस्पर्धा को प्रभावित करता है। बल। दूसरी ओर, अत्यधिक स्वच्छता उत्पाद श्रेणियां कंपनी के लागत के बोझ में जोड़ती हैं और संचालन करने वाली स्वच्छता कंपनियों के जोखिम में वृद्धि करती हैं।

निर्विवाद रूप से, पश्चिमी औद्योगिक देशों में विनिर्माण उद्योग के दृष्टिकोण से, दो से अधिक सैनिटरी वेयर कंपनियां नहीं हैं जो बिग वेव में जीवित रह सकती हैं। पहला उद्योग का नेता है, एक बड़ी बहुराष्ट्रीय विनिर्माण कंपनी है, और दूसरा एक छोटा और परिष्कृत पेशेवर है। उत्पादन उद्यम चीन के सैनिटरी वेयर उद्योग का भविष्य एक जैसा होने की संभावना है। सीमित ताकत वाली बाथरूम कंपनी के लिए, यदि यह बड़ा और पूर्ण नहीं हो सकता है, तो आत्म-कमी पर विचार करना और एक छोटा और परिष्कृत विकास पथ लेना उचित हो सकता है।

स्वच्छता कंपनियां अपनी स्थिति के अनुसार अपना रास्ता खोजती हैं

विकास की बाधा में, कई स्वच्छता कंपनियां अपनी समस्याओं से अवगत हैं, स्वयं परिवर्तन में आती हैं, लेकिन कई बार उन्हें ऐसा करने की अनुमति नहीं है, और कट्टरपंथी सुधारों ने कंपनियों को और भी अधिक दुविधा में पड़ने का कारण बना दिया है। इसलिए, बाथरूम कंपनियां सुधार करने के लिए, हमें सबसे पहले अपनी वास्तविक स्थिति को समझना चाहिए, बाजार हिस्सेदारी के प्रत्येक चरण में अपनी पुन: विकास प्रक्रिया का आकलन करना चाहिए, और उसके बाद स्वच्छता उद्यमों की गणना विकास की संभावना है। इन आंकड़ों के माध्यम से, स्वच्छता कंपनियों को पता है कि उन्हें उन उत्पादों को छोड़ना चाहिए जिनके पास कम बाजार हिस्सेदारी या अपर्याप्त क्षमता है। विभिन्न क्षेत्रों में बिक्री डेटा की गणना के माध्यम से, अंधेरे विस्तार से बचा जा सकता है, और उपयुक्त विकास पदों को उनकी वास्तविक स्थिति और विपणन क्षमताओं के अनुसार चुना जा सकता है।

दूसरा, बाथरूम उद्योग परिष्करण पश्चिमी विकसित देशों के अनुभव की प्रतिलिपि नहीं लेना चाहिए। दरअसल, बाथरूम कंपनियों का बोझ स्थिर नहीं है, यह प्रक्रिया सीधी रेखा नहीं है लेकिन संतुलित विचारों की आवश्यकता दोनों लंबवत और क्षैतिज है, चीन की बाजार अर्थव्यवस्था विकास की सबसे प्रमुख विशेषता है, बाजार समय तेजी से है बदल रहा है। बाथरूम कंपनियों का परिष्करण पश्चिम में विकसित देशों के अनुभव को प्रतिबिंबित कर सकता है।

उनकी विशेषज्ञता के विपरीत, जो लगभग लगातार है, चीन में सैनिटरी वेयर कंपनियों को पेशेवर नौकरी करना पड़ सकता है। आखिरकार, हमारे देश का बाजार बड़ा है और प्रतियोगिता बड़ी है। अत्यधिक मांग की विशेषज्ञता की अवधारणा एक जुआ के बराबर है। संक्षेप में, चाहे वह विविध विकास की सड़क लेना है, या पेशेवर विकास की राह लेना है, सैनिटरी वेयर कंपनियों को अपनी वास्तविक स्थितियों को जोड़ना चाहिए। केवल इस तरह से हम एक विकास पथ खोज सकते हैं जो अपनी विशेषताओं के अनुरूप है।